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本網(wǎng)訊 3月18日，內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)到京能集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研交流。
會(huì)上，雙方圍繞企業(yè)整合重組、職級(jí)架構(gòu)、薪酬體系、績效考核、工資總額管理、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行深入交流。京能集團(tuán)分享了人力資源管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與總部機(jī)構(gòu)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)深度綁定，工資總額效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，子企業(yè)組織績效考核思路以及搭建一體化人力資源信息化平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動(dòng)化等。
此次交流為地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)提供了新思路，集團(tuán)公司將持續(xù)對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，加快推進(jìn)薪酬分配體系改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的人力資源保障。（劉雨濤）
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